人才培养

• 
  01 帮助员工实现學(xué)习和发展目标

  搭建立體(tǐ)多(duō)维的人才培养體(tǐ)系，培训方式多(duō)样，如體(tǐ)验式培训、场景式培训、轮岗培训、遠(yuǎn)程培训、微课堂培训、技能(néng)大赛、研讨会和参观交流等，丰富培训内容，提高培训效果，帮助员工成長(cháng)，实现员工职业发展，推动人的全面发展。

• 
  01 实施继任者计划，形成人才梯队

  公司重视后备干部培养和人才梯队建设，公司对中层及重点岗位的关键人才进行有(yǒu)效管理(lǐ)。2012年公司提出“801+”计划（指各经营单位或部门要有(yǒu)一名或以上80后骨干员工进入经营班子），此后又(yòu)逐步演进為(wèi)“851+”、“901+”计划，对重点人才进行动态管理(lǐ)，跟踪考察及年度评估，并為(wèi)培养后备干部制定个性化的培养计划。

• 
  01 建立多(duō)种职业发展渠道

  公司為(wèi)管理(lǐ)、职能(néng)、营销、技术、技能(néng)等各类人才设置相应的上升通道，并提供跨类别晋升的机会，使员工能(néng)按照个人的兴趣和特点选择适宜的发展通道，做到平台宽广，未来可(kě)期。