实施制高点战略，以品牌建设和技术创新(xīn)為(wèi)引擎，一體(tǐ)两翼、全球布局，努力打造世界级工业标杆。
加强品牌建设，以超越外资品牌為(wèi)目标，实现“从行业知名品牌向社会知名品牌转化”，着力打造绿色建筑新(xīn)材料行业的世界一流品牌。
加大研发投入和技术创新(xīn)，优化产品策略，实现产品品类的多(duō)样化、差异化，通过“金邦板替代石材、石膏板复合墙體(tǐ)替代砖头砌块、鲁班万能(néng)板替代木(mù)材和装饰、矿棉板替代金属材料”的四个替代，推进产品的升级换代，实现“外墙颠覆石材、内墙颠覆油漆涂料和壁纸壁布、地面颠覆石材和地毯、万能(néng)板颠覆木(mù)材、吊顶颠覆金属天花(huā)板”的全面颠覆。
针对國(guó)内外形势和市场现状，深挖“工程分(fēn)销、家装零售、创新(xīn)应用(yòng)、翻修改造”四个市场，扩展市场视野，转变生产经营思路，运用(yòng)降成本、提管理(lǐ)、拓营销等方式，实现“从公建到住宅、从吊顶到墙體(tǐ)、从城市到乡村、从國(guó)内到國(guó)际”四个增長(cháng)。
整合上下游资源，构建“方案+集成+咨询”一體(tǐ)化产业新(xīn)平台，加大与房地产开发商(shāng)、建筑公司、装修公司等关键客户的战略合作，全面推进营销2.0，為(wèi)客户提供全产品全业務(wù)的增值服務(wù)。
以國(guó)际场馆建设、國(guó)家重点工程、各地第一高楼和地标建筑、五星级酒店(diàn)、大型企业总部等高端建筑项目作為(wèi)“制高点”战略的核心战场，抢占高端市场主导优势。
从战略层面进行整體(tǐ)思考，对全球市场进行整體(tǐ)产业布局研究和规划，推进行业重组整合，率先在市场、原燃材料、物(wù)流等综合条件最优的地區(qū)进行超前产业布局，抢占产业制高点，建设最具竞争力的生产基地，同时形成阻击竞争对手的护城河。
加大技术攻关，不断提高产品技术内涵，构建行业技术壁垒，持续推动行业标准的升级，引领新(xīn)型建材行业发展。
坚持以高于國(guó)际先进标准水平生产，不断优化石膏板技术质量性能(néng)指标，全面推行石膏板厚板化，推广轻板技术，走质量效益型、创新(xīn)发展型新(xīn)路，在产品质量上精益求精，為(wèi)客户提供质量最优的产品。
加大安全环保投入，有(yǒu)效落实安全环保责任制，确保“零污染、零事故”；以超越主要竞争对手的标准控制原料及产品品质，推进绿色制造和智能(néng)制造，推动全生命周期、全生产流程的绿色化，打造全生命周期的绿色建筑产业链。
继承和弘扬北新(xīn)精神，倡导员工和企业和谐发展，打造匹配企业高质量发展的人文(wén)环境，推动员工与企业的全面均衡发展与共同进步。
